近年來(lái)，以信息化、智能化為特征的新一輪煤礦技術(shù)革命正在興起，為煤炭行業(yè)加速轉型和高質(zhì)量發(fā)展提供了前所未有的機遇。

在此過(guò)程中，政府主導企業(yè)推進(jìn)的方式，極大提高了行業(yè)整體的信息化、智能化水平，礦井實(shí)現了安全、高效、創(chuàng )新發(fā)展。以國家能源集團、同煤集團、陜煤集團為代表的大型國有煤炭企業(yè)，率先實(shí)踐，大力推進(jìn)信息化、智能化建設，促進(jìn)了煤礦的安全、高效發(fā)展。

但在信息化、智能化建設過(guò)程中，也出現了部分老煤炭企業(yè)盲目鋪攤子、拼速度，不顧自身先天條件，大搞信息化、智能化建設，耗費大量人財物但效果甚微的現象。

煤炭企業(yè)搞信息化和智能化建設，涉及內部機制、利益等諸多方面，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要根據自身實(shí)際情況統籌兼顧逐步推進(jìn)，才不至于以失敗告終。筆者認為，煤炭行業(yè)推進(jìn)信息化建設必須做好以下幾個(gè)方面：

第一，從煤礦自身情況出發(fā)，通過(guò)試點(diǎn)逐步推進(jìn)信息化、智能化工作。開(kāi)展信息化、智能化建設前，需要摸清礦井自身的地質(zhì)條件、設備、人力資源、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況。先在適合的部門(mén)和崗位上開(kāi)展試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，綜合判斷利弊，再逐步開(kāi)展。

例如，河南、陜西、山東等地，老煤企多，面臨礦井老化、資源存量不足、人員眾多且素質(zhì)參差不齊等情況，企業(yè)本身負擔已較重，要全面開(kāi)展信息化、智能化建設，客觀(guān)困難較多。受機制、資金、人員等因素制約，針對這些老煤企，可以以點(diǎn)帶面從局部開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)，積累經(jīng)驗后再判斷是否適合全面鋪開(kāi)，其可行性有多高，切不可強行上項目、搞開(kāi)發(fā)，使本已困難的老煤企雪上加霜。

第二，敢于打破體制和機制障礙。煤炭生產(chǎn)涉及環(huán)節多、鏈條長(cháng)，每個(gè)獨立單元各有其自身利益，煤企要從整體出發(fā)，敢于且善于打破各自環(huán)節獨立的體系，通過(guò)建立新的責權制度明確新的考核辦法，使各環(huán)節有效銜接，增強各環(huán)節的協(xié)同性，讓信息化、智能化建設帶動(dòng)企業(yè)整體效能最大化。

第三，打破職工慣性思維，建設高素質(zhì)人才隊伍。信息化、智能化的最終落腳點(diǎn)在員工身上，信息化和智能化在提高礦井生產(chǎn)效率的同時(shí)，對于人員素質(zhì)和綜合能力的要求也在提高。煤企要通過(guò)改變傳統的薪酬分配方式，發(fā)掘和吸引高素質(zhì)人才參與其中。在推進(jìn)過(guò)程中，部分員工難免會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，甚至覺(jué)得以前的人工方式更加便捷，要及時(shí)化解廣大員工的思想疙瘩。要從抓員工思想入手，通過(guò)現場(chǎng)示范和集中學(xué)習等方式，讓員工學(xué)得會(huì )、搞得懂，確實(shí)明白其好處，激發(fā)廣大員工的熱情和參與的積極性。

信息化、智能化是煤炭行業(yè)結構調整、轉型升級的重要途徑，煤企只有結合自身情況緊緊把握機遇，才能在未來(lái)的競爭中占據優(yōu)勢。(作者：陜煤運銷(xiāo)集團榆中銷(xiāo)售有限公司 解美強）  

轉載自中國煤炭市場(chǎng)網(wǎng)